Exemple Accord Senior : Modèles et Pratiques d’Entreprise

Le maintien en emploi des salariés seniors est un enjeu crucial pour les entreprises, tant sur le plan économique que social. À cet effet, l’élaboration d’un accord senior au sein des entreprises constitue une démarche importante pour valoriser l’expérience des collaborateurs âgés tout en assurant leur bien-être au travail. Cet article propose d’examiner les pratiques exemplaires en matière d’accords seniors, en s’appuyant sur l’exemple de l’UES Matmut pour illustrer les modèles et stratégies efficaces.

Protocole d’accord sur l’emploi des seniors : principes et objectifs

L’élaboration d’un protocole d’accord relatif à l’emploi des seniors doit s’inscrire dans une perspective de non-discrimination et de fidélisation des collaborateurs. Les entreprises, comme le Groupe Matmut, s’engagent à ne pas discriminer sur la base de l’âge et à favoriser un parcours professionnel enrichissant pour les salariés approchant de la fin de leur carrière.

Maintien dans l’emploi et valorisation des compétences

Un aspect fondamental de cet accord réside dans le maintien dans l’emploi des salariés âgés de 55 ans et plus. Les collaborateurs seniors possèdent une richesse d’expérience et un savoir-faire unique. Ainsi, les entreprises s’engagent à fixer des objectifs chiffrés pour garantir la pérennité de ces emplois. Selon l’accord de l’UES Matmut, l’objectif est de garantir qu’au moins 8 % des effectifs soient composés de salariés âgés de 55 ans et plus sur une période de trois ans.

Pour atteindre ces objectifs, plusieurs domaines d’action sont identifiés :

• Anticipation des évolutions de carrière : Planification de la carrière des salariés âgés pour dynamiser leurs contributions et aspirations professionnelles.
• Développement des compétences : Offrir des opportunités de formation continue et de qualification pour améliorer l’employabilité et faciliter la mobilité professionnelle.
• Aménagement des fins de carrière : Assurer une transition fluide entre l’activité professionnelle et la retraite, par exemple par le travail à temps partiel.
• Transmission des savoirs : Encourager le tutorat et la transmission des compétences entre générations.

Actions concrètes pour une integration réussie des seniors

L’implantation réussie de dispositifs favorisant l’emploi des seniors repose sur la mise en place de mesures concrètes, intégrées dans le tissu organisationnel, avec un suivi minutieux.

Anticipation des évolutions et suivi des carrières

L’un des piliers de l’accord consiste à permettre aux salariés de 45 ans et plus de bénéficier d’un entretien de seconde partie de carrière. Cet entretien, initié par l’entreprise, vise à doter les salariés des outils nécessaires pour anticiper et piloter la suite de leur carrière. L’objectif est de proposer cet entretien à 100 % des salariés concernés sur une période de trois ans.

La mise en place de cet entretien repose sur des indicateurs de suivi précis :

1. Nombre de salariés sollicités pour mener l’entretien.
2. Nombre de salariés ayant exprimé l’intérêt à cette démarche.
3. Nombre effectif de salariés ayant eu cet entretien.

Formation et certifications professionnelles

L’accord prévoit de stimuler l’employabilité des seniors par le développement des compétences. Il est crucial que chaque salarié ait la possibilité de faire reconnaître ses compétences par un parcours de formation personnalisé. Le groupe Matmut s’engage ainsi à offrir, dans un délai de trois ans, des formations à 50 % des salariés de 45 ans et plus souhaitant se réorienter professionnellement.

Les salariés de 45 ans et plus bénéficient d’une priorité d’accès aux programmes de professionnalisation. Voici quelques objectifs et indicateurs de suivi mis en place :

1. Pourcentage de salariés ayant exprimé le souhait de se réorienter.
2. Proportion de salariés ayant effectivement suivi une formation.

Aménagement des fins de carrière et transmission sanitaire des compétences

Outre le développement personnel et professionnel, les accords incluent généralement des dispositifs destinés à préparer les fins de carrière, tout en capitalisant sur l’expérience des collaborateurs seniors au travers de la transmission des savoirs.

Planning de transition et temps de travail

Afin de soutenir la transition entre activité et retraite, des aménagements du temps de travail sont souvent envisagés, y compris l’utilisation de comptes épargne temps. Ceci permet une cessation progressive d’activité ou une anticipation de la retraite. Le Groupe Matmut prévoit que 50 % des demandes de travail à temps partiel en fin de carrière soient acceptées sous trois ans.

Les indicateurs de suivi pour ces aménagements incluent :

• Recensement des demandes formulées.
• Taux de demandes satisfaites.

Transmission des savoirs par le tutorat

Pour favoriser le tutorat et permettre le transfert des compétences seniors, l’accord peut inclure des actions spécifiques visant à structurer cette transmission. Les collaborateurs expérimentés jouent un rôle essentiel dans la préservation des connaissances stratégiques et organisationnelles. L’encouragement au tutorat renforce ainsi la cohésion intergénérationnelle dans l’entreprise.

Ainsi, grâce à la mise en place de tels accords, les entreprises peuvent non seulement préserver un savoir-faire précieux mais également dynamiser leurs ressources humaines par une gestion prévisionnelle des compétences ajustée aux réalités démographiques de la population active.